Analizamos con Juan Carlos Rodríguez Rojo, especialista en Datos y CEO de Qíndice, el estudio publicado por McKinsey sobre cómo encontrar, mantener y desarrollar talento, la importancia de la cultura, cómo mantenerse a la vanguardia y la carrera profesional de las mujeres en funciones técnicas (FemTech).
Análisis en vídeo
Análisis en audio (podcast)
Fuente: How to find, keep, and develop tech talent, de McKinsey & Company
https://www.mckinsey.com/featured-insights/themes/how-to-find-keep-and-develop-tech-talent
Entrevistamos a Juan Carlos Rodríguez Rojo CEO de de Qíndice, para hablar sobre los desafíos que están teniendo las empresas tecnológicas en España: mantener un buen índice de ventas y encontrar talento preparado para ejecutar las acciones pertinentes.
En un estudio reciente analizado por Juan Carlos, nos habla sobre cómo encontrar, mantener y desarrollar talento tecnológico, mantenerse a la vanguardia, fichar personal calificado, y colaborar en el crecimiento de la carrera profesional de las mujeres. Se centra en el talento tecnológico, resaltando que no se trata solo de encontrarlo, sino también de conservarlo y desarrollarlo. Es un artículo muy interesante desplegado en otros 9 apartados que deberías leer para ampliar más tus conocimientos sobre el tema.
Es importante resaltar que, a medida que lo digital se acelera, también lo hace la necesidad de seguridad y fiabilidad. Así como el avance tecnológico mejora el desempeño de las organizaciones, también lo hace el mantener al talento y desarrollarlo.
¿Cómo tener al mejor talento?
La tendencia de buscar al mejor talento afuera del país está fuera de foco; en la actualidad las empresas desean hacerse con el mejor talento nacional, bien capacitado por las universidades o instituciones de formación profesional, buscando versatilidad; por ejemplo, un técnico en informática capacitado en ciberseguridad tiene mucho más que ofrecer que aquel que no posee tal habilidad.
Sin embargo, se puede capacitar al personal, mejorando la forma de costo y eficiencia, que permita resolver una necesidad circunstancial; motivando al personal a aprender nuevas habilidades.
Capacitación adecuada
Antes de iniciar la capacitación, hay que analizar al personal, conocer sus puntos fuertes y aquellos que necesitan ser reforzados; así se podrá definir el área en que necesitan reforzar las habilidades tecnológicas. La mejor capacitación es aquella bimodal, que emplea recursos digitales, pero también prácticos para incrementar las habilidades tecnológicas del personal y, por ende, obteniendo resultados óptimos.
Cuando las empresas invierten en capacitar al personal, el trabajador se queda y se fortalece, pues sabe que está creciendo y evolucionando con la compañía, y querrá trabajar en conjunto para verla triunfar.
¿Cómo mantener a los empleados en la empresa?
El talento tecnológico se mantendrá fiel a la empresa si se gestiona un clima laboral agradable, compatible con la vida profesional y personal. Adicionalmente la compañía debe reconocer los logros de sus empleados, motivarlos a alcanzar nuevos retos; solo así se mantendrán con el entusiasmo y motivación adecuada que les permita a todos alcanzar el máximo potencial.
Los trabajadores son el alma del negocio, por ello representan la clave del éxito y deben recibir el valor que se merecen; poner en práctica estos consejos para mantener el talento tecnológico será de gran utilidad:
Remuneración justa
La remuneración representa la retribución del esfuerzo del trabajo, por lo cual, para mantener al empleado motivado en el cumplimiento y progreso de la empresa, es proporcionándoles buenas oportunidades económicas a través de la compensación adecuada.
Planes de formación interna
Poner en marcha planes de formación interna ayudará a motivar a los equipos, reducirá conflictos internos, aumentará la confianza entre los trabajadores, mejora el rendimiento general de la compañía e incrementa el crecimiento profesional, obteniendo mayores ganancias en talento empresarial.
Implementa tareas variadas
La monotonía en un trabajo es la mejor forma de perder talento tecnológico, por lo cual siempre debes buscar establecer retos que estimulen, allí es donde entra la idea de implementar tareas variadas que incentiven al profesional a seguir en ese puesto de trabajo, que sienta que crece intelectualmente con cada reto.
En este aspecto también es vital el buen ambiente de trabajo, donde sientan confianza y colaboración con sus pares y superiores; es esencial destacar que cualquier reclamo inherente al trabajo se debe realizar en privado, los empleados también valoran mucho este aspecto.
¿Qué pueden hacer las empresas para encontrar, mantener y desarrollar el talento?
Además de la gestión adecuada de responsabilidades y habilidades tanto a nivel gerencial como de personal, las empresas pueden poner en práctica algunas estrategias para retener a los mejores tech workes, entre ellas:
Investigación de alto nivel
Es esencial para identificar cada una de las tendencias tecnológicas y aprender a identificar las habilidades requeridas para cumplir con ese rol específico.
Formación adecuada
No se trata de solo buscar talentos nuevos, sino de mejorar las habilidades del talento existente en la compañía, pues son personas que pueden satisfacer requerimientos actuales y prepararse para las necesidades futuras.
Integrar al género femenino
En la búsqueda del talento tecnológico es necesario disminuir la brecha de género, por lo que es indispensable garantizar el avance de las mujeres, promoviendo la adecuada búsqueda de talento femenino.
Participación activa
El personal técnico superior debe tener mayor protagonismo a la hora de contratar talento tecnológico, pues ellos saben las necesidades específicas y estarán preparados para saber reconocer si el potencial empleado cumplirá con tales requerimientos.
Influencia externa
Para encontrar, mantener y desarrollar el talento tecnológico es necesaria la formación activa de alianzas con instituciones educativas, mantener estrecho contacto y comunicación para hacerle saber a los formadores, las necesidades de la empresa, y que orienten el proceso de enseñanza a tales necesidades; es decir, hacer que los estudiantes reciban formación tecnológica demandada.
CONSEGUIR AL MEJOR TALENTO TECNOLÓGICO
La pandemia ha representado una época de transformación digital que ha permitido el trabajo a distancia, y asimismo la búsqueda y mantenimiento de talento tecnológico se ha digitalizado mediante diferentes softwares que les permiten trabajar a distancia, lo cual no limita la presencia del empleado en una oficina para cumplir con sus tareas.
Sin embargo, el principal problema al que nos enfrentamos no es la distancia laboral, sino la brecha existente entre lo que las universidades están ofreciendo y lo que la industria moderna necesita realmente; es por en la actualidad se invierten más de 1.300 millones de dólares al año en capacitación de personal, definitivamente un número que podría disminuir con la formación universitaria orientada a las necesidades actuales.
Construyamos equipos pequeños y empoderados con una misión clara
Los equipos pequeños le permiten al trabajador desenvolverse de mejor manera; el exceso de directivos y puestos burocráticos solo obstaculizan el fin y la ejecución de un trabajo a buen ritmo, la mejor forma de hacerlo es mejorando la gestión, coordinación y apoyo entre los empleados.
Está comprobado que los líderes tecnológicos que se enfocan en encontrar, mantener y desarrollar el talento tecnológico prefieren trabajar con equipos pequeños que se autogestionan y están altamente motivados en cumplir las tareas esperadas.
¿Cómo se motiva a un equipo?
- Eliminando obstáculos organizativos burocráticos
- Tomando decisiones en equipo
- Manteniendo una visión clara y dirección adecuada sobre el objetivo que se quiere alcanzar
Juan Carlos destaca que las empresas necesitan que las universidades produzcan cierto tipo de conocimiento para poder cumplir con las necesidades de talento actuales; mencionó la confluencia de ciencia y tecnología, pues una no puede existir sin la otra. La tecnología ha alcanzado incluso las matemáticas para resolver teoremas que nadie había podido resolver.
Adicionalmente, destaca que los empresarios están preocupados sobre el talento que necesitan y no viene bien preparado de la universidad. Sabemos que la universidad es la fuente de talento, pero dicha formación y talento hay que ampliarlo y dirigirla a las empresas, al empleo a las necesidades profesionales actuales, por ello la formación profesional es tan competitiva actualmente en el desarrollo del talento tecnológico.
