Roberto Konigs cuenta con más de 30 años de experiencia como empresario y ejecutivo; creando, dirigiendo, transformando y vendiendo empresas.

Ingeniero Industrial, es experto en gestión del cambio y transformación empresarial, habiendo trabajado como CEO y Country Manager en varias empresas. Desde hace 8 años trabaja en Prosci dónde actualmente es Vicepresidente de Iberia.

Trabaja ayudando a las empresas a tener éxito en sus iniciativas y proyectos de cambio.

Roberto nos cuenta:

Lo que he aprendido en mis más de 30 años de experiencia como empresario y ejecutivo; creando, dirigiendo, transformando y vendiendo empresas: «Cuanto más rápida y fácilmente pueda Cambiar su empresa, convirtiendo las oportunidades en beneficios claros, más éxito tendrá». Así se obtiene una notable ventaja competitiva. Esta capacidad se debería de encontrar en el corazón de cualquier organización Agile.

Roberto nos contesta las siguientes preguntas

  • ¿Qué dos o tres cosas consideras más relevantes de todo lo que has aprendido en todos estos años acompañando la transformación de personas y organizaciones?
  • Supongo que en estos años habrás acumulado mucho conocimiento ¿Qué personas consideras que han sido tus mentores en ese periodo?
  • ¿Qué características tenían y tienen tus mentores que te han ayudado en tu desarrollo y que incluso puedes ver reflejadas en ti?
  • Estoy seguro de que además de acumular aprendizaje, has compartido y compartes mucho conocimiento con otras personas en tu rol de mentor del cambio ¿Cuáles consideras que son las claves para que esa transferencia de conocimiento sea exitosa?

En el dinámico entorno de negocios actual, donde el cambio es la única constante, es crucial entender cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar. Hoy en Tinku, tenemos el privilegio de entrevistar a Roberto Konigs, un destacado experto en gestión y transformación del cambio empresarial.

Trayectoria Profesional de Roberto Konigs

Más de 30 Años de Experiencia Empresarial

Roberto Konigs, con una carrera de más de 30 años como empresario y ejecutivo, ha estado a la vanguardia de la creación, dirección, transformación y venta de empresas. Ingeniero Industrial de profesión, Roberto se ha desempeñado como CEO y Country Manager en diversas compañías, destacando por su expertise en gestión del cambio y transformación empresarial. Actualmente, es Vicepresidente de Iberia en Prosci, una empresa líder en gestión del cambio, donde se enfoca en asistir a empresas en sus proyectos de transformación.

Claves de la Gestión del Cambio

La Importancia de las Personas en el Cambio

Durante la entrevista, Roberto enfatizó que, a pesar de la tendencia de las empresas a centrarse en aspectos técnicos del cambio, la verdadera clave reside en las personas. Según él, el cambio organizacional exitoso es la suma de cambios individuales.

Prosci: Abordaje Innovador del Cambio

En Prosci, se ha desarrollado una metodología única basada en 25 años de investigación, que integra una dimensión técnica y humana en la gestión del cambio. Roberto destaca que entender y apoyar el comportamiento humano es esencial en este proceso.

La Perspectiva Personal y Profesional de Roberto sobre el Cambio

Experiencias Personales y Profesionales

Roberto compartió anécdotas personales y profesionales que ilustran la importancia de la mentoría y el liderazgo en la gestión del cambio. Habló sobre cómo los mentores han sido clave en su carrera y cómo él ha desempeñado ese rol para otros.

El Modelo ADKAR

Uno de los aspectos más destacados de la entrevista fue la mención del modelo ADKAR, una herramienta de cambio personal ampliamente reconocida. Roberto explicó cómo este modelo ayuda a las personas y organizaciones a navegar el cambio, destacando la importancia del refuerzo para asegurar cambios duraderos.

Conclusiones y Reflexiones Finales

Las Enseñanzas de Roberto Konigs

Para concluir, Roberto nos dejó una reflexión profunda sobre la naturaleza del cambio, subrayando que entender su estructura y secuencia permite un acompañamiento más efectivo en los procesos de transformación.

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