Getir cierra en España y despide al 100% de la plantilla, lo que afecta a un total de 1.500 empleados. Este movimiento sigue a problemas similares que la empresa ha enfrentado en otros países europeos.
Getir ya había tenido problemas en Francia
En Francia, el complejo entorno legal y las regulaciones impuestas por las administraciones locales dificultaron el éxito de la empresa. En marzo, el gobierno francés decretó que las «dark stores», donde los productos se almacenan antes de la entrega, se consideran almacenes y no negocios. Esto significa que los ayuntamientos locales tienen el poder de decidir si permiten o no tales almacenes en el centro de la ciudad, afectando significativamente la operación de Getir.
Ahora Getir también cierra en España
En España, Getir presentó un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) para despedir al 100% de su plantilla, integrada por unos 1.500 empleados. El cierre afecta a todas las ciudades donde la empresa operaba: Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, Málaga y Sevilla.
¿Qué servicios ofrece la empresa Getir?
Getir combina logística urbana y tecnología móvil para brindar entrega instantánea de bienes en áreas urbanas. Su aplicación permite a los usuarios solicitar una gama de productos y pagarlos a través de sus tarjetas de crédito. Una vez adquiridos, los bienes son entregados a los usuarios. La aplicación cuenta con seguimiento en vivo, que permite a los usuarios rastrear la ubicación de sus pedidos.
Fundada en 2015 por Nazim Salur, Serkan Borancili, Tuncay Tutek, Dogan Dalyan y Mert Salur, Getir tiene su sede en Estambul y se ha expandido rápidamente a varios mercados internacionales.
Impacto del cierre y las razones detrás de la decisión
El cierre de Getir en España se produce en un contexto donde la empresa enfrenta desafíos regulatorios y operativos significativos. En Francia, la clasificación de las «dark stores» como almacenes ha complicado las operaciones en centros urbanos, un problema que probablemente también se refleje en otras regiones. En España, la ley de los autónomos y las regulaciones laborales han presentado barreras adicionales para el modelo de negocio de Getir.
Modelo de Negocio y Desafíos
Getir ha sido pionera en el modelo de entrega rápida de productos, una innovación que ha ganado popularidad pero también ha enfrentado desafíos regulatorios. Estas empresas operan en un entorno de alta competencia y están sujetas a legislaciones locales que pueden variar significativamente de un país a otro. La legislación española, que favorece la protección del trabajador y restringe el uso de falsos autónomos, ha sido un obstáculo para Getir.
En países como España, la ley obliga a las empresas a contratar a los trabajadores en lugar de operar con autónomos, lo que aumenta los costos operativos y reduce la flexibilidad. Este cambio afecta directamente la viabilidad económica de modelos de negocio como el de Getir.
Alternativas y el futuro del sector
El cierre de Getir en España plantea preguntas sobre el futuro de las empresas de entrega rápida y la adaptación de los modelos de negocio a las legislaciones locales. Aunque este tipo de servicio tiene una alta demanda, la forma en que se estructuran las relaciones laborales y los costos asociados son factores críticos para su sostenibilidad.
En países como Argentina, donde la flexibilidad laboral y las formas de pago son diferentes, se observa que los trabajadores autónomos siguen siendo una opción viable, aunque también enfrentan sus propios desafíos económicos y legales.
Conclusión
El cierre de Getir en España es un reflejo de los desafíos que enfrentan las empresas de entrega rápida en un entorno regulatorio complejo. A medida que la legislación laboral y las normativas locales continúan evolucionando, las empresas deberán encontrar nuevas formas de operar y adaptarse para mantener su viabilidad económica. Este caso subraya la importancia de una regulación equilibrada que permita la innovación y la protección de los derechos de los trabajadores.
El impacto de este cierre se sentirá no solo en los 1.500 empleados afectados, sino también en los consumidores que se han acostumbrado a la conveniencia de estos servicios. La industria de la entrega rápida se encuentra en una encrucijada, y el futuro dependerá de la capacidad de las empresas para adaptarse a un entorno en constante cambio.
