Analizamos la actualidad directiva en España junto a Jose Luis Portela, CEO de MagTalent y cómo el interim management puede traer soluciones a las empresas españolas con espectativas de fuerte crecimiento en sus cuentas de resultados.
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A medida que pasa el tiempo, las corporaciones van cambiando la metodología de trabajo, implementando sistemas o tecnologías más avanzadas que apoyan en el cumplimiento de las actividades. Para ello requieren siempre personal con conocimientos actualizados o ajustados a esos avances.
Sin embargo, en muchas ocasiones es necesario el empuje que brindan los más experimentados a la cultura organizacional. Por lo que los empresarios recurren a la contratación temporal de persona con mayores conocimientos en gestión.
Para hablar sobre ese rol, entrevistamos a José Luis Portela, CEO de Magtalent quien explicó la importancia del Interim Management.
¿Qué pasa con las empresas que no quieren a los directivos de más de 50 años?
El invitado refirió que se hace mucho énfasis en la trasformación digital ahora, sin considerar que desde el año 1988 ya se hablaba de e-Business. En este sentido, Portela recalcó que, en realidad, lo más relevante en una empresa son las estructuras organizativas, la cultura las personas y el talento humano. Y eso es lo que se olvida.
El nivel, por ejemplo, de los Estados Unidos en las áreas de gestión, se debe a que confían en personas que tienen realmente experiencia, no solo en lo profesional sino en lo personal y sus valores. Si se observan las edades de sus presidentes, Biden con 79, Trump con 75 y Obama con 60, la media en los últimos años es de 55 años, lo que hace notar que han sido gobernados por dirigentes con experiencia.
Por otro lado, comparándolo con la edad media de los presidentes o políticos de España, la última vez que fueron al debate antes de las elecciones, se pudo ver a Casado 41 años, Pablo Iglesias de 43, Ribera con 42, y eso que ya no están en el ámbito político. Es ahí cuando se nota la gran diferencia con el país anglosajón.
Un ejemplo que sacó a relucir el invitado es el caso de Josep Borrel, que con 74 años, es miembro del Asuntos Exteriores y Política de Seguridad de la Unión Europea, y se desempeña con la seguridad que representa a una persona experimentada.
Actualmente, las empresas están dando más importancia a la transformación digital y por lo general son manejadas por personas menores de 50 años, pasando a restarles méritos a las personas que superan esa edad, porque no están en la ola de esa digitalización, obviando la experiencia que tienen.
¿Cómo se consigue el talento?
El talento se logra con la experiencia en todos los ámbitos, no solo en el área profesional, sino también, con la experiencia de vida, porque en esta última, las personas que llevan décadas trabajando, han manejado crisis que permiten desarrollar olfato: para dar respuestas y superar adversidades.
Las personas que llevan décadas trabajando, han manejado crisis que permiten desarrollar olfato: para dar respuestas y superar adversidades.
La experiencia obtenida con los años, permite asumir los compromisos con mayor serenidad para dar respuestas certeras a todo lo relacionado con la gestión y organización de los ejecutiso. El management es capaz de distinguir actitudes relevantes en los proveedores o clientes al momento de hacer las negociaciones que, tal vez un «no tan experto» no pueda detectar.
¿Qué es Interim Management?
Portela comentó que el término Interim Management no es nada nuevo, comparando con la actualidad que todo se pone de moda. Al contrario, viene desde hace muchos años y se maneja en muchos países. Se refiere a los directivos que ya no quieren trabajar en un formato permanente.
Desde el hogar se viene inculcando a los niños la idea de que al llegar a edad adulta, deben tener un trabajo y un salario fijo para poder mantenerse. Sin embargo, según Portela, ese formato en pleno siglo XXI, no tiene ningún sentido. Ese formato «lo que trae es obsolescencia».
Para definir el termino interim, Portela, explicó que “son gente que ya tiene más de 50 años, grandes directivos que han estado en grandes organizaciones, que saben mucho y que se incorporan ahora a empresas normalmente más pequeñas” que no podrían pagar esos salarios de esos grandes directivos de forma permanente.
Por lo tanto, la contratación a estos grandes directivos es por un tiempo determinado o temporal, para hacer un proyecto específico, y lograr impactar en las cuentas de resultado de la empresa.
En Estados Unidos ya hay muchos directivos trabajan así, mientras que en los países nórdicos, esto es algo muy avanzado. Por otro lado, en Inglaterra ya hay 10.000 personas registradas como «interim», y en España, aunque hay pocas registradas, se va avanzando en el mercado, poco a poco va creciendo a dos dígitos cada año.
¿El Interim vale para todos?
Al hablar de talento, se refiere a encajar más que valer, al igual que todo el mundo no vale para ser empresario, para ser profesor, o para ser coach. Para ser interim, no vale todo el mundo, aseveró el especialista, explicando que, lo que te llevó para ser un gran directivo, no son las mismas habilidades que se necesitan para ser interim.
Una vez que se ejerce como interim en una empresa, es preciso tener en cuenta que deben llevar a cabo el trabajo solo, ya que, no son parte de una organización que respeta una marca, o que representa una inercia propia de la gran compañía.
Para ser un interim manager es necesario tener habilidades específicas. Según Portela, deben cumplir con dos características o destreza fundamentales:
- El foco a cuenta de resultados: el interim manager primero tiene que resolver problemas concretos que afecten en la cuenta resultados, debe ser capaz de impactar de una manera evidentemente racional, estable y con ética.
- Práctico: segundo tienes una persona tremendamente práctica que proporcione soluciones que puedan ser llevadas a cabo fácilmente.
Obsolescencia de los directivos
La idea de denominar a algunos directivos obsoletos, le surgió al especialista cuando hizo la comparación con la obsolescencia programada, en donde los productos se hacen para que duren un número de años de vida, porque si no, no venden; y algunos directivos que tienen más de 50 años se niegan a evolucionar.
Hoy en día, al estar en un mundo tecnológico muy diverso, los directivos deben tratar de mantenerse actualizados, hacer lo posible por adaptarse y entenderlo. Los directivos que no se han enterado de estos cambios, se han quedado obsoletos y no son considerados por el mercado.
¿Cómo prepararse para se interim manager?
Como profesional para optar a ser interim, es necesario estar preparándose continuamente y mantenerse informado de todo lo concerniente al ámbito empresarial.
Para ello, existen variedad de modelos de formación, además de la reglada, como lo es la formación en el mundo online y la observación constante y adaptación del mundo VUCA que nos rodea.
En cuanto a la formación de los directivos españoles, el ingeniero aseguró que, “son grandes directivos y están muy preparados” y muchos de ellos toman clases en la escuela de negocios, en continua preparación.
