En el marco de Tinku Corporate Talks, el programa conducido por Mario Caira, Joaquín Mouriz Costa, recientemente nombrado presidente de Dircom España, comparte su visión sobre el liderazgo en comunicación, los desafíos del sector y el propósito que guía su nueva etapa al frente de la asociación.
Su intervención deja entrever un enfoque profundamente humano, colaborativo y estratégico, donde la comunicación no solo se entiende como una función empresarial, sino como un activo clave para la generación de valor.
Un liderazgo basado en la palabra y el compromiso
Desde el inicio de la conversación, Mouriz Costa pone en valor el cumplimiento de la palabra como eje de su trayectoria profesional. “Cuando tú das tu palabra es como firmar un contrato”, afirma, reflejando una filosofía de vida que traslada directamente a su gestión.
Su llegada a la presidencia de Dircom España no se presenta como un logro individual, sino como la responsabilidad de liderar un equipo diverso y altamente cualificado. En sus propias palabras, “soy el líder de un equipo de profesionales mucho mejores que yo”, una declaración que evidencia su estilo de liderazgo humilde y orientado al colectivo.
La escucha activa como punto de partida
Uno de los pilares fundamentales de su candidatura y ahora de su presidencia es la escucha activa. Durante el proceso previo, Mouriz Costa mantuvo encuentros prolongados con profesionales del sector para comprender sus inquietudes, necesidades y expectativas.
Este enfoque se traduce en una visión clara: una asociación profesional pertenece a sus miembros. Son ellos quienes, con su tiempo, recursos e ilusión, depositan expectativas que deben ser atendidas. “Tú simplemente lideras ese colectivo durante un tiempo”, explica, dejando claro que su rol no es imponer, sino representar.
Representar la diversidad del ecosistema
Dircom España agrupa a profesionales de contextos muy diversos: grandes corporaciones del IBEX 35, multinacionales, pymes, así como distintas realidades territoriales.
Ante esta complejidad, Mouriz Costa subraya la importancia de la segmentación y la comprensión profunda de cada perfil. El objetivo es claro: devolver valor a cada socio, independientemente de su tamaño o ubicación.
“Ser miembro de Dircom tiene que aportar valor en el día a día profesional”, señala, estableciendo así uno de los grandes indicadores de éxito de su mandato.
La comunicación: clave estratégica aún infravalorada
Uno de los diagnósticos más contundentes que deja la entrevista es la paradoja actual del sector. Según Mouriz Costa, vivimos en el momento histórico donde la comunicación tiene mayor relevancia, pero la profesión no atraviesa su mejor etapa.
“Vivimos un mundo en el que la comunicación y la información vive su momento histórico más potente, pero nuestra profesión no está en el mismo nivel”, advierte.
Este desfase responde, en parte, a una visión empresarial cortoplacista que prioriza resultados inmediatos frente a estrategias de largo plazo. En contraste, define la comunicación como “un base de baloncesto, un playmaker”, que mira hacia adelante y construye posicionamiento.
Formación y talento joven como motores de cambio
Entre las prioridades de su mandato destaca la apuesta decidida por la formación. Mouriz Costa plantea fortalecer tanto los programas internos como la colaboración con instituciones académicas para preparar a las nuevas generaciones.
Además, introduce una iniciativa clave: la creación de una comisión de jóvenes profesionales. Este espacio no solo permitirá canalizar nuevas ideas, sino también impulsar el mentoring inverso.
“Tenemos que entender que el mundo cambia muy rápidamente y que las cosas no son como eran antes”, reflexiona, apelando a la necesidad de integrar nuevas perspectivas para evitar quedarse atrás.
Reconstruir puentes en el ecosistema de la comunicación
Otro de los ejes estratégicos es la reconstrucción de relaciones con diferentes actores del sector. Mouriz Costa apuesta por recuperar vínculos con asociaciones, fundaciones y entidades tanto a nivel nacional como internacional.
Este enfoque colaborativo busca fortalecer el ecosistema de la comunicación desde una visión integradora. “No somos individuos, somos equipo”, afirma, insistiendo en la importancia de trabajar conjuntamente para elevar el valor del sector.
Humildad, generosidad y trabajo en equipo
A lo largo de la entrevista, emergen tres valores constantes: humildad, generosidad y trabajo en equipo.
Mouriz Costa rechaza los personalismos y defiende una lógica de beneficio colectivo. En el ámbito asociativo, entiende la participación como una inversión que retorna en forma de desarrollo sectorial y profesional.
“Cuando al sector le va bien, a todos nos va mejor”, resume, destacando la interdependencia que define al ecosistema de la comunicación.
Un legado como propósito final
Más allá de los objetivos estratégicos, la motivación personal de Mouriz Costa tiene un componente trascendental: el legado.
Tras más de 35 años de trayectoria, se plantea qué dejará detrás de su carrera profesional. La respuesta es clara: contribuir a construir una asociación más fuerte, más relevante y mejor preparada para el futuro.
“¿Por qué no dedicar parte de ese esfuerzo en crear un equipo que pueda dejar un legado?”, se pregunta, en una reflexión que sintetiza el sentido de su presidencia.
Una llamada a la acción para los socios
La entrevista concluye con un mensaje directo a los miembros de Dircom España: la asociación solo funciona con la implicación activa de sus socios.
“No ser socio y esperar nunca es bueno. Lo mejor es ser socio e impulsar”, afirma, invitando a la participación, la generación de ideas y el compromiso colectivo.
En esta línea, reafirma que la escucha activa no ha terminado, sino que continúa como un proceso permanente. “Si quieres colaborar, solo necesitas dos cosas: una idea y ganas”, concluye.
Comunicación, liderazgo y futuro
La conversación con Joaquín Mouriz Costa deja una visión clara del momento que vive la comunicación corporativa: un entorno de grandes oportunidades, pero también de importantes desafíos.
Su propuesta al frente de Dircom España se articula en torno a la escucha, la colaboración y la construcción de valor colectivo, con el objetivo de posicionar la comunicación en el lugar estratégico que le corresponde dentro de las organizaciones.
Un liderazgo que no busca protagonismo, sino impacto. Un mandato que aspira a dejar huella.
