Las organizaciones hablan constantemente de liderazgo. Existen miles de libros, programas de formación y modelos de gestión dedicados a esta competencia. Sin embargo, para Fernando Vangioni Huck, psicólogo, neurocoach y fundador de Mujer Líder Imparable, el problema es que todavía no existe un consenso claro sobre lo que realmente significa liderar.
Después de más de tres décadas trabajando en doce países distintos, ocupando posiciones en consultoría, recursos humanos y dirección general, Vangioni ha llegado a una conclusión contundente: muchas empresas siguen confundiendo autoridad con liderazgo.
Las promociones continúan basándose en el rendimiento técnico, mientras se deja en segundo plano la capacidad para desarrollar personas, construir equipos y generar entornos donde otros puedan crecer.
Esta confusión tiene consecuencias directas sobre el bienestar organizacional. Según explicó durante su conversación con Olga Albaladejo en Personas y Talento, uno de los principales motivos por los que las personas abandonan sus empleos sigue siendo el mal liderazgo y los entornos tóxicos de trabajo.
Liderar es un acto de servicio
Durante la entrevista, Vangioni propuso una definición poco habitual del liderazgo. Lejos de asociarlo al poder, al estatus o a la jerarquía, lo relacionó con conceptos que rara vez aparecen en los manuales corporativos: amor, servicio y trascendencia.
Desde su perspectiva, un líder es alguien capaz de influir positivamente en la vida de otras personas. No lidera quien ocupa el despacho más grande ni quien tiene más autoridad formal, sino quien consigue generar impacto y ayudar a otros a desarrollarse.
Para el experto, el liderazgo comparte elementos con el amor entendido como servicio. No se trata de servilismo ni de complacencia, sino de una voluntad genuina de contribuir al crecimiento de quienes forman parte del equipo.
Cuando un líder adopta esta visión, la relación con las personas cambia profundamente. El foco deja de estar en el control para centrarse en el desarrollo.
La importancia de desaprender
Uno de los conceptos que más relevancia adquiere en el discurso de Fernando Vangioni es la necesidad de desaprender.
Mientras que la mayoría de los profesionales se concentran en adquirir nuevas habilidades y conocimientos, él defiende que el verdadero crecimiento comienza cuando las personas son capaces de cuestionar sus creencias, abandonar viejos patrones y revisar aquello que dan por cierto.
Para ilustrarlo utiliza la metáfora del escultor. La obra no surge por añadir material, sino por eliminar aquello que sobra.
Según explica, desaprender exige humildad. Implica reconocer que otras personas pueden aportar perspectivas diferentes y aceptar que algunas de las ideas que han acompañado una carrera profesional durante años ya no son útiles para afrontar los desafíos actuales.
Desde esta mirada, la humildad no consiste en pensar menos de uno mismo, sino en desarrollar una mayor conciencia sobre quién se es realmente.
El liderazgo femenino y el coste de pedir permiso
Uno de los temas centrales de la conversación fue el liderazgo femenino.
A través de Mujer Líder Imparable, iniciativa que ya ha acompañado a más de 400 mujeres, Vangioni trabaja para acelerar el desarrollo de directivas y ayudarles a ocupar espacios de influencia dentro de las organizaciones.
Su experiencia internacional le ha permitido identificar un patrón recurrente. No considera que exista una falta de talento femenino. El problema es que muchas mujeres continúan sintiendo que necesitan permiso para ocupar posiciones de liderazgo.
Según explica, existen profesionales altamente preparadas que dirigen equipos complejos, gestionan grandes presupuestos y toman decisiones de enorme impacto, pero siguen conviviendo con inseguridades relacionadas con el síndrome del impostor, la invisibilidad profesional o la sensación de no pertenecer plenamente a determinados espacios de poder.
Para Vangioni, el reto no consiste únicamente en transformar a las personas, sino también en cuestionar sistemas organizativos que todavía no reconocen adecuadamente el valor de determinados estilos de liderazgo.
Cómo saber si un equipo sigue a su líder por respeto o por miedo
Entre las reflexiones más interesantes de la entrevista aparece una pregunta habitual en la gestión de personas: cómo distinguir entre el respeto y el miedo.
La respuesta de Vangioni es sencilla. Un líder puede descubrirlo cuando deja de estar presente.
Si durante unas vacaciones o una ausencia temporal el equipo continúa funcionando con normalidad, existe una alta probabilidad de que haya construido una estructura sólida basada en la confianza y la autonomía.
Por el contrario, cuando toda la organización depende exclusivamente de la presencia constante del líder, aparecen señales de dependencia que suelen limitar el crecimiento colectivo.
Para el experto, el mayor reconocimiento que puede recibir un directivo es haber creado un equipo capaz de seguir avanzando sin necesidad de supervisión permanente.
El propósito como motor del compromiso
La conversación también abordó uno de los grandes desafíos actuales de las organizaciones: el creciente nivel de desconexión emocional de muchos profesionales con su trabajo.
Vangioni considera que el compromiso no depende únicamente de las condiciones laborales o del comportamiento de los responsables directos. Existe una dimensión más profunda relacionada con el propósito.
Las personas necesitan comprender el significado de lo que hacen y conectar su actividad profesional con algo que consideran relevante.
Cuando esta conexión desaparece, resulta difícil mantener la motivación a largo plazo.
Por eso insiste en la importancia de que cada profesional identifique aquello que realmente quiere construir en su vida y alinee su trayectoria con sus valores y aspiraciones.
Una carrera profesional bien vivida
Al reflexionar sobre el éxito profesional, Vangioni se aleja de los indicadores tradicionales asociados al dinero, la posición o el reconocimiento externo.
Para él, una carrera profesional bien vivida es aquella en la que existe coherencia entre identidad, propósito y mentalidad.
La identidad representa quién quiere llegar a ser una persona. El propósito define la huella que desea dejar. La mentalidad es el conjunto de creencias y hábitos que permiten avanzar desde la situación actual hacia ese destino.
Cuando estos tres elementos se encuentran alineados, aumenta la probabilidad de desarrollar una trayectoria satisfactoria tanto desde el punto de vista profesional como personal.
El papel estratégico de los responsables de personas
Después de haber trabajado en diferentes países y culturas, Vangioni tiene una visión muy clara sobre el papel que deben desempeñar los responsables de recursos humanos.
Considera que su misión va mucho más allá de la gestión administrativa o del desarrollo de políticas corporativas.
Su referencia es una figura que descubrió durante una experiencia profesional en India: el Happiness Manager.
No entiende este concepto como una búsqueda superficial de felicidad organizacional, sino como la responsabilidad de construir entornos altamente productivos donde las personas puedan desarrollarse, sentirse cuidadas y contribuir con sentido.
Desde esta perspectiva, los departamentos de personas tienen la responsabilidad de generar bienestar sostenible y crear las condiciones necesarias para que los equipos prosperen.
La comunicación como herramienta de transformación
Si hubiera que resumir una de las principales enseñanzas de Fernando Vangioni en una sola palabra, probablemente sería comunicación.
A lo largo de toda la entrevista insistió en que los líderes capaces de movilizar personas son aquellos que dominan el arte de comunicar una visión inspiradora.
La comunicación permite transmitir propósito, generar confianza y construir sentido compartido. También es la herramienta que conecta a los equipos con los objetivos de la organización y facilita que las personas quieran participar activamente en el proyecto.
Para Vangioni, la magia del liderazgo ocurre precisamente ahí: en la capacidad de inspirar a otros para que quieran recorrer un camino común por convicción y no por obligación.
Una visión que devuelve al liderazgo su dimensión más humana y que invita a las organizaciones a replantearse qué tipo de líderes necesitan para afrontar los desafíos del futuro.
