En el programa de Tinku Emprendedores, Beatriz Martín Polo recibe a Lucía Canabal, empresaria, mentora de liderazgo consciente y conferenciante especializada en el desarrollo de actitudes transformadoras tanto a nivel personal como profesional. La conversación gira en torno a una idea poderosa que atraviesa toda la entrevista: no se puede liderar un negocio si antes no se ha aprendido a liderar la propia vida.
Lucía Canabal plantea una reflexión que interpela directamente a emprendedores, directivos y profesionales independientes. En un entorno donde la palabra liderazgo se utiliza con ligereza, ella invita a detenerse y revisar qué significa realmente liderar. Para la mentora, el liderazgo no es una etiqueta asociada exclusivamente a cargos ejecutivos o grandes empresas. Es una práctica cotidiana que comienza en la manera en que cada persona se responsabiliza de sus decisiones, sus pensamientos y su actitud frente a la vida.
Las siete actitudes y la escalera del liderazgo consciente
Uno de los ejes centrales de su metodología son las siete actitudes necesarias para liderar. Lejos de ser una fórmula rígida, se trata de una estructura que ayuda a ordenar el proceso de autoconocimiento y relación con los demás.
Lucía explica que las tres primeras actitudes están orientadas a la conexión con uno mismo. Antes de pretender influir, dirigir o inspirar a otros, es imprescindible entender cómo se relaciona cada persona consigo misma. Solo desde ese conocimiento interior es posible construir relaciones sanas y efectivas en el ámbito profesional y personal.
En su experiencia, muchas personas avanzan con una actitud positiva superficial, una especie de impulso constante hacia la acción sin pausa reflexiva. Ella misma reconoce que durante años encarnó ese arquetipo del “vamos hacia adelante” sin detenerse. Sin embargo, aprendió que la verdadera actitud consciente implica parar, observar y elegir desde un lugar de mayor claridad.
Ese momento de pausa, que compara con un año sabático entendido como metáfora, se convierte en el punto de inflexión que permite pasar de la reacción automática a la acción consciente.
Del mundo empresarial al desarrollo personal
Lucía Canabal no llega al liderazgo consciente desde la teoría, sino desde la práctica empresarial. Antes de dedicarse al desarrollo personal, fundó y gestionó varias empresas. Lleva más de quince años vinculada al crecimiento personal, pero fue durante la pandemia cuando decidió enfocar definitivamente su trayectoria hacia esta misión.
El cierre de una empresa de eventos, unido a circunstancias familiares complejas derivadas del COVID, supuso un punto de inflexión. Ya en 2019 sentía la llamada de emprender en el ámbito del desarrollo personal. La crisis aceleró la decisión.
Su formación en programación neurolingüística y terapias transpersonales le permitió integrar herramientas profundas de trabajo con el inconsciente. A partir de ahí, comenzó a acompañar especialmente a mujeres en procesos de transformación, ayudándolas a desbloquear miedos, creencias limitantes y patrones que impedían avanzar.
El concepto de liderazgo, explica, suele generar rechazo porque se asocia a grandes responsabilidades empresariales. Sin embargo, insiste en que todos son líderes desde que se levantan hasta que se acuestan, porque cada elección diaria implica dirigir la propia vida. El miedo no está tanto en la palabra, sino en la responsabilidad que conlleva asumir que las decisiones propias determinan el rumbo personal y profesional.
Responsabilidad frente a victimismo
Durante la entrevista se aborda una cuestión clave en el ecosistema emprendedor: la diferencia entre asumir la responsabilidad o dejarse llevar por las circunstancias. Para Lucía, cuando una persona no elige de forma consciente, acaba viviendo los sueños de otros. Es ahí donde aparece el arquetipo de la víctima, una posición cómoda en apariencia, pero profundamente desconectada del propósito individual.
El liderazgo consciente implica salir de ese lugar y dar pequeños pasos hacia la responsabilidad. No se trata de culpabilizar, sino de recuperar el poder personal. La mentora subraya que muchas veces la resistencia al cambio no es consciente. Existen bloqueos internos, lealtades familiares, miedos al merecimiento o creencias arraigadas que actúan como freno invisible.
Su trabajo comienza precisamente por identificar qué está paralizando a la persona. A través de sesiones de claridad, explora el momento vital en el que se encuentra cada cliente y define el paso siguiente. Desde ahí se inicia un proceso de desenredo que permite avanzar con mayor coherencia.
Actitud con C frente a aptitud con P
Uno de los momentos más didácticos de la conversación se centra en la diferencia entre actitud con C y aptitud con P. Para Lucía Canabal, la aptitud representa el conocimiento técnico, aquello que puede aprenderse y desarrollarse mediante formación. La actitud, en cambio, es una elección consciente, una disposición interna frente a la vida.
En el ámbito empresarial, esta distinción cobra especial relevancia. A la hora de seleccionar equipos, defiende que la actitud pesa más que la aptitud, porque el conocimiento puede adquirirse, pero la disposición interior determina la forma de afrontar los retos.
La buena noticia, afirma, es que la actitud es un regalo universal y gratuito. Cada persona puede elegirla en cada momento. Esa capacidad de elección es el núcleo del liderazgo consciente.
En un contexto donde los emprendedores enfrentan incertidumbre, presión fiscal y desafíos constantes, la actitud se convierte en el principal activo estratégico. Es el motor que sostiene la pasión, la iniciativa y la resiliencia.
Emprendimiento, nuevas generaciones y talento
La conversación también aborda el papel de las nuevas generaciones. Lucía observa que los jóvenes cuestionan más, tienen acceso a mayor información y cuentan con herramientas para identificar talentos de forma temprana. Esta especialización puede facilitar que encuentren caminos más alineados con sus capacidades innatas.
Impulsar el talento, sostiene, facilita el liderazgo. Cuando una persona identifica aquello que se le da bien de forma natural y lo pone al servicio del mundo, el esfuerzo se transforma en contribución. El liderazgo deja de ser una carga para convertirse en una expresión auténtica.
En el mundo emprendedor, detecta una diferencia clara entre quienes asumen la iniciativa y quienes permanecen en posiciones más pasivas. El entusiasmo y la pasión suelen ser rasgos comunes entre empresarios y emprendedores, aunque el miedo y la falta de apoyo estructural continúan siendo obstáculos relevantes.
Normalizar el cambio como parte del proceso
Uno de los mensajes más potentes de Lucía Canabal es la necesidad de normalizar el cambio. El cambio no es una excepción, sino la condición natural de la vida. Aceptarlo reduce la resistencia y permite transitar las etapas con mayor serenidad.
Muchas de las personas que acuden a ella lo hacen en momentos de transición. Su invitación es observar la etapa vital en la que se encuentran y comprender qué parte del inconsciente está condicionando sus decisiones. Desde ahí, el proceso de liderazgo se convierte en una evolución progresiva, no en una transformación abrupta.
Una misión de divulgación y acompañamiento
Mirando al futuro, Lucía tiene claro su propósito: seguir divulgando esta forma de vivir y liderar. A través de procesos individuales, talleres presenciales en Madrid y conferencias, continúa extendiendo el mensaje del liderazgo consciente.
Su propuesta no se limita al ámbito profesional. Es una invitación a vivir con mayor coherencia, responsabilidad y conexión interior. Para la audiencia de Tinku Emprendedores, compuesta por freelancers, startups y mentores, el mensaje resulta especialmente relevante. Liderar un proyecto implica, inevitablemente, liderarse a uno mismo.
En un ecosistema donde la rapidez y la presión son constantes, la pausa consciente se convierte en un acto estratégico. Lucía Canabal recuerda que el verdadero liderazgo no comienza en el organigrama, sino en la decisión diaria de asumir la responsabilidad de la propia vida.
